Durante alguns anos da minha vida, eu me senti preso e não sabia o real motivo. Eu, praticamente, acordava e dormia na minha empresa, porque eu era o primeiro a chegar e o último a sair. Vivia cansado e frustrado por não conseguir ter tempo de qualidade com a minha família. Até que um dia, eu percebi que a minha empresa não estava sendo a minha missão, mas sim a minha PRISÃO.
A linha que separa um empresário de um empresidiário é muito tênue, implica em coisas simples. Eu só notei que eu era um empresidiário quando olhei ao meu redor e vi que tudo estava centralizado sobre mim! Todos os processos da minha empresa precisavam passar pela minha aprovação, não importava o que era, do mais simples até o mais burocrático, que às vezes nem eu entendia, estava lá na minha mesa para que eu resolvesse.
Um empresidiário, quer que tudo gire ao seu redor, ou seja, nenhuma decisão é tomada sem o seu aval ou participação, e a centralização excessiva impede sua empresa de crescer.
Veja alguns motivos que te fazem ser um empresidiário:
- Você acredita que você é o único capaz de tomar as decisões para sua empresa;
- Não sabe delegar funções e deixa o estratégico de escanteio;
- Não confia em ninguém, acha que todos irão te roubar ou enganar;
- Sua equipe não tem autonomia para fazer reuniões sem a sua participação;
- Tem uma dose de competência, mas a empresa cresce em sua volta, porque está preso no operacional;
- Até ganha dinheiro, mas nunca vê esse dinheiro e nem sabe o que é prosperidade;
- É o primeiro a chegar e o último a sair da empresa;
- Não tem tempo de qualidade com a família.
- Não tira férias;
- Em vez de ter uma equipe, tem um bando de apoiadores.
Esses são só alguns motivos, e essas ações podem acabar tornando o seu ambiente de trabalho em um ambiente tóxico e difícil de desenvolver.
Mas, então como deixar de ser um Empresidiário?
Faça uma atividade simples: liste tudo o que você faz na sua empresa. Pode ser que você passe alguns dias fazendo isso, travando assim sua agenda e, consequentemente seu tempo, mas tudo bem, estamos dando o primeiro passo.
Circule as tarefas que realmente só você pode fazer. Esse passo é importante porque se você for um empresidiário, você vai perceber que circulou muitas coisas que “só você pode fazer”, mas que na verdade já deveriam ter sido delegadas. Isso é um exercício de libertação, é um momento crucial para o seu negócio, para você e para sua equipe.
Depois de ter circulado as tarefas que realmente dependem muito de você como empresário e fundador da sua empresa, analise as que você não circulou. Essas são tarefas que você pode começar a delegar a alguém. Aproveite e já escreva qual pessoa se encaixa para executá-la com alta performance, aqui se caso sua empresa tenha o setor de Desenvolvimento Humano e Organizacional ou Recursos Humanos, é bom chamar a gestora para auxiliar nesta escolha, para fazer o acompanhamento da execução da tarefa.
Assim você, meu caro (a) empresário (a), vai atuar no estratégico da sua empresa, confiante que terá as respostas de como foi a execução de seu colaborador.
Lembre-se: Você planejou, investiu dinheiro, inspirou pessoas a abraçarem o propósito da sua empresa e acreditarem na sua visão de futuro.
Por isso não deixe que o sentimento de empresidiário tome conta de você e impeça seu sonho e sua visão de empresa a se realizarem. Para ser grande, além de sonhar grande, é importante agir como gente grande!
Se eu puder te dar uma dica hoje é: saiba crescer, estimule e treine seus colaboradores, delegue com sabedoria e contrate talentos engajados que queiram caminhar e crescer com você!
Se esse artigo fez sentido para você e despertou o desejo em saber mais sobre nossos projetos, deixe aqui nos comentários. Vamos juntos trilhar um novo caminho de sucesso para sua empresa.
